创业为什么会走进误区？很多创业者在计算利润的时候，没有考虑清楚隐形成本。如果要销售，是不是需要很多的人去完成？需不需要租用办公室？需不需要管理团队？这些成本以及其他没有想到的隐形成本计算进去后，利润还有多大？另外，如果完不成销售预期呢？
寻找项目时，不要被眼前的高额利润蒙蔽。在选择连锁合作时，要考虑市场、考虑销售。很多合作者就吃了这方面的亏。
关于合伙人的协作。我想呢，抱着吃亏是福的态度，学会妥协，学会互补，总能寻找到满意且一直合作下去的理想人选。能吃多大的亏，就能做多大的事儿。
另外，良好的经营理念和模式，是一个团队成长过程中要考虑的。如果你适合卖蔬菜，就不要去做美容，选择自己擅长的，风险小的项目起步，对于创业公司来说，“活下来”远比“高利润”还重要。
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