其间，政府在支持出版单位数字转型方面可谓十分“给力”。不仅有文化产业发展专项资金，还有庞大的国有资本金预算;加之各部委及地方政府的层层扶持，其力度之大前所未有。由此各类平台蜂起，形成了几类典型模式：一是专利文献模式。专利文献出版社（现知识产权出版社）是原国家专利局下属企业，其生产特点是品种多而单个品种印数少，属于高度垄断市场。数字出版突出技术含量而又成本低廉，对于这类企业就特别有意义。二是浙江大学出版社模式。
一、排队返现系统介绍：
1、排队返现是一个营销支付工具：
在收入和支付方面无缝地联系营销活动，包括餐饮、农业、新零售、美容和其他有收入和营销需求的行业
2，排队返现-离线商业实体的福音：
离线实体商家缺乏客户，缺乏业务，做打折促销，很难掌握消费者心中的“排队返现”，为商家带来基于互联网的营销方案。
3、排队返现模式详细说明：
排队返现系统，商家可以调整消费奖励额度，比如消费消费100元：商家将直接收到80元，20元作为消费者储蓄保存，第二消费消费100元，同样奖励20元，直到第五消费者消费。M优惠奖励100,100元以上100元的小企业联盟授予了100元的第一个消费者。它相当于一个没有钱的产品或服务的第一个消费者，并实现免费的食物和饮料。
4、消费者分享激励：
基于块链技术的发展理念，消费者将在消费后得到奖励，分享朋友圈，并与最需要的朋友分享信息。消费者重复消费，增加消费，为企业带来新客户。
一些互联网企业也通过吸引作者等资源，并购影视公司、游戏公司等方式，打通从出版上游内容提供方到下游影视改编、游戏及动漫创作等多种传播渠道的文化传播产业链，开拓多元的融合发展路径。