财务等部门保证后勤正常运转；一般来说，客户和营销可以合并，转为运营（产品运营、内容运营、数据运营等活动）；运营部门不是以前那种属性，将承担战略性任务，塑造产品形象。用户反馈给企业的信息，都希望得到及时的回复；企业的产品则会更得到用户的欢心。用户希望企业快速回复的愿望，一方面要求运营部门必须做到及时的反馈，另一方面也要求企业有足够的人员来支持和跟踪处理用户的反馈，结果就是运营部门的权利的扩大和业务的及时有效的反馈，此外，用户的这个愿望也促使企业组织结构的扁平化，使一线的作战人员能够搞笑的、及时的反馈用的声音，如果层级过多，遇到一个运营部门人员，运营人员无法做出有效和及时的判断，需要层层的申请，然后再层层批复再反馈到用户，此时，黄花菜都凉了。用户的问题各种各样，运营人员不可能是百科全书，专业的问题还需要专业技术人员类解答，这样才能使用户最满意，做到这样的办法就是全员客户、全员都是运营人员。当有问题的时候。
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团队累计100单，推荐会员奖励20元一单，，团队极差极差5--10元，镀膜机奖励60-180元/台，导购佣金收益75%，团队累计800单，推荐会员奖励25元一单，，团体管理分红5--15元，镀膜机奖励50-230元/台，导购佣金收益80%，团队累计3000单，推荐会员奖励30元一单，，团体管理分红5--20元，镀膜机奖励50-280元/台，导购佣金收益85%，团队累计8000单，推荐会员奖励34元一单，团体管理分红4-24元，镀膜机奖励50-330元/台，导购佣金收益90%，团队累计2万单--150万单，推荐会员奖励34.2元一单，团体管理分红4--25.4元，镀膜机奖励5-370元/台，导购佣金收益95%-100%
注：同级奖2％，费6％，分红奖周结导购奖25号。
实际上是将内部的企业组织也转变成网络化状态。员工不再向上级汇报，而是实现自我管理。产品研发创造让用户尖叫的产品，产品才是我们互联网思维的重点，没有了产品作为基础，互联网思维再强也支持不了多长时间，因为用户是以产品来判断你的价值。没有产品的创造性和创新性，消费者不会买单；用户是很挑剔的创新，是一个民族的灵魂。创新也应该是一个企业安生立命的基础，陈旧的产品吸引不了大众用户的喜爱，只有不断创新，产品才能走在竞品前面，拉取客户、留住客户。没有了产品创新跟用户谈理想，都是扯淡。产品研发需要持续的进行，因为这才是你与用户的谈资，用户看见好的产品才会尖叫，科技，改变的不只是行业还有产品的属性。找到你的社群，成为代言人。产品的研发也需要有一定的用户需求才能满足市场，互联网产品是大。