江南春：我个人觉得，定位最核心的是一种竞争，在一个同质化的时代中，怎么样能取得优势位置。 定位的时候，首先是分析竞争对手，分析消费者心智地图，分析竞争状况，找到你能够在消费者心中取得优势的点。在竞争对手最强点里找到弱势位置进行引爆。第二做取舍。很多公司为什么失败？资源是四分五裂的。当你把所有能量集中一个点，就容易击破目标。聚焦能量，让公司力出一孔。 比如说做地板还不错，现在大家都在切入整体家居，我们要延展业务吗？当然不，这明显违反定位理论。但企业家肯定不这样想，企业家的延伸思维是天然的，要增长就要有延伸，我认为这是肿瘤式增长。这不仅不会赚钱，还会把资源分散，使品牌稀释。 为什么看到日本、台湾等地企业会做延伸，因为他们市场太小了，中国市场足够大，是否延伸需要想透想清楚。