众所周知，市场经济不时会改变，在中间的一个商业市场是不可能的，没有经验的风暴，对许多中小型企业而言，他们避免风暴。同时不希望风暴来得太突然太大，所以有时需要用以规避风险，风险影响降到最低的手段和方法，以保证企业能顺利渡过危机和健康发展。那么，企业要做的是为了达到一个好的目的吗?其中最重要的一个关键是使用管理系统来管理企业的日常运营，所以管理软件有什么作用?
老陈今年刚刚步入40不惑，由于身处IT行业工作压力颇大，近年总感觉胸口有点闷，有时甚至有点绞痛。老陈本人由于长年伏案工作，运动比较少，身材较胖，属于标准的三高高危人群。突然有天在地铁口手捂胸口晕厥，由于还算年轻被送往医院后抢救过来，属于心梗。
各位看到这里，是不是觉得点错文章了，刚才点的分明是管理软件的问题，怎么变成医学文章了。其实老何从业多年都是跟企业打交道，企业是种组织体，人也是一种组织体。共同的特点是这些组织貌似功能不同，但是又千丝万缕的紧密联系着，哪个组织罢工了，都会影响整体，甚至整体灭亡。区别是人体组织虽然非常复杂但是基本组织结构是基本一致的，但是企业组织从规模和体量上是千差万别的，所以我一直认为研究人体组织的生物科学和医学很重要，研究社会科学中的企业组织的同样也很重要，而且都是越老越有经验越吃香。
回到开头的老陈的事情里去，医生给老陈做了一系列检查发现冠状动脉里的两处堵塞点，于是提出要进行手术，植入支架以及一系列的药物和治疗方案来解决这个问题。回到正题了，同样是企业组织在发展到一定阶段，由于自身内部组织、外界竞争、市场环境或政府调控导致企业组织无法正常有效的健康发展了，这个时候管理者发现了症状。如果企业规模还小，管理者可以直接触及企业每个组织的末梢，那这个时候管理者可以自己发现漏洞在哪里。那么如果是规模较大的企业类似人体这么复杂，而关键点又隐藏较深，只有通过有经验的管理咨询专家入驻并且借助一些管理工具以及数据诊断工具来找到问题所在。找到问题后通过管理软件来把解决方案固化到企业组织中去，从而解决企业所遇到的难题。
那说到这里，大家是不是恍然大悟！原来老何就是想让大家知道管理软件可以救企业的命是不是？当然不是了，如果真那么简单，老陈媳妇在某宝直接淘个国产山寨支架然后找个赤脚医生给老陈在自己的黑诊所了装了不就行了。如果真这么做危险系数会更大！那我们的选择一定是先选医院，选择正规的有资质的，有规模的！我们不可能听江湖游医口里的“包你满意”对不对？因为我们知道我们需要正规医院提供的无菌的安全的医疗器械，以及他们专业的有经验的医疗团队，同时遇到突发问题的预见能力、处理能力！那么对于企业来说也是这个道理，经过咨询后选择的管理软件以及管理制度改进方案，无非就是一张光盘和一些材料，同样我们要选择正规的、有实力的管理软件实施服务商来确保管理软件的如期和安全的上线。
那么管理软件的实施和服务有那么重要吗？大不了用不起来，怎么还会有安全问题？大家知道企业是同样也是组织体，最基础的组织是个人，然后把同样工作性质的人会组成一个部门组织，那么一个庞大的部门内部又会分为二级、三级部门。然后会根据利益归属以及法律主体又会有分公司、子公司、孙公司等一个个公司级的组织体。有些大企业会便于管理，除了分级管理还对某些特殊职能的部门进行垂直管理，那其实相当于又衍射出了一些虚拟或并行的组织体。我们知道当我们把一个医疗器械或者他人的人体组织植入，遇到最大的问题就是来至于自身组织的排斥。同样道理那么要把管理软件将这些组织里的业务管理起来，并且同时将这些组织联系起来，也会有排斥，来自于业务流程层面的、不同组织之间的、个人利益、习惯甚至情感方面的排斥。
一套符合中大型企业至少五年以上发展需要的管理软件，里面的功能开关、流程设计、个性化业务模式建立可谓世界上最复杂的工程之一。殊不知对于很多中大型企业一套核心管理软件的实施周期1-2年都算短的。很多人就诧异了，直接定制开发一套管理软件不就行了，但事实是无论世界500强还是中国500强，自己开发管理软件的几乎没有，不是钱的问题，而是术业有专攻，商品化管理软件具备拓展一个企业发展很多年的功能需要，但是定制开发做成了定型款式，只能这个体型，胖瘦高矮了都不行，要一直改，就做成了一个无底洞了！因此管理软件的实施工作尤为重要，俗话讲“三分软件七分实施”，就是这个道理。在上万个功能开关、上千个流程设计、几百个个性化业务模式里面，也许弄错了几个，有些工作就可能推倒重来，如果没有实施团队很好的配合，企业组织内部打架影响正常业务，包括导致业务层面的员工流失，这些就是实施中的安全风险。
我们的企业组织在发展当中都会需要一些管理上的咨询，选择一些适合自己的管理软件，但是管理软件跟一些精密医疗器械一样，貌似包装盒上写着同样的功能，但是价格差异很大，甚至功能少的价格还高。区别在哪里？医疗器械是材料、工艺和临床案例，管理软件则是软件架构、客户化可扩展范围和客户案例。选择管理软件后更重要的是选择实施服务商，就像老陈不可能选择诊所来动手术是一个道理，实施有风险，选择需谨慎。
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